Loe ka meie loo teisest osa siit:
Nädal hiljem: esimesed klikid, mitmekordne näitamiste kasv ja toimiv süsteem
Visibilion sai 6. mail 2026 seitsmeaastaseks ja see sünnipäev tundus minu jaoks teistsugune. Mitte sellepärast, et ettevõte oleks järsku täiuslikuks muutunud. Mitte sellepärast, et meil oleks juba suur tiim, täielikult üles ehitatud müügiosakond või muljetavaldavate numbritega dashboard. Pigem sellepärast, et ma tunnistasin lõpuks endale midagi, mis oli ilmselt juba ammu üsna selge: suurema osa neist seitsmest aastast ehitasin ma Visibilioni rohkem tugeva spetsialistina kui päris ettevõttena.
Ma tegin seda, mida paljud väikeste teenuseettevõtete asutajad teevad. Võtsin projekte, lahendasin klientide probleeme, ehitasin veebilehti, töötasin SEO-ga, kirjutasin sisu, parandasin tehnilisi detaile, käivitasin kampaaniaid, vaatasin analüütikat, koostasin strateegiaid, vastasin sõnumitele, hoidsin tähtaegu ja vedasin kõike edasi suuresti sellepärast, et ma ise oskasin väga palju asju teha.
Ausalt öeldes töötas see päris pikalt. See aitas ettevõttel ellu jääda, tõi kliente, lõi kogemust, andis case’e ja tegi mind professionaalselt palju tugevamaks.
Aga sellisel kasvul on ka teine pool. Mingil hetkel, kui liiga palju sõltub ühest inimesest, hakkab ettevõte muutuma vähem ettevõtteks ja rohkem väga nõudlikuks tööks, millel on lihtsalt ettevõtte nimi. Sa võid olla osav, kiire, kasulik ja isegi kasumlik, aga ikkagi tunda, et kogu struktuur seisab sinu energia, sinu distsipliini ja sinu võime peal igal hommikul üles tõusta ning kõike edasi lükata.
Seetõttu ei ole selle blogi põhikonflikt “kuidas ma Visibilioni alustasin”. Visibilion ei ole uus ettevõte. See on tegutsenud üle seitsme aasta. Tegelik küsimus on teine: kuidas lõpetada lihtsalt tugeva spetsialistina olemine omaenda ettevõtte sees ja saada inimeseks, kes päriselt ehitab ettevõtet?
Just seda tahan ma nüüdsest avalikult dokumenteerida. Mitte ainult ilusaid tulemusi. Mitte ainult edukaid case’e. Mitte ainult lihvitud ekraanipilte, mis portfoolios head välja näevad. Vaid kogu protsessi: otsused, numbrid, vead, eksperimendid, kahtlused, parandused, kasv ja kõik see, mis tavaliselt jääb lava taha, kui ettevõtted räägivad turundusest.
Ma tahan näidata, kuidas ehitan Visibilioni süsteemina, mitte ainult teenusepakkujana. Ja kui meie meetodid päriselt töötavad, siis kõige ausam viis seda tõestada on rakendada neid kõigepealt meie enda ettevõtte peal.
Mida sellest artiklist leiad?
Siit saad kiiresti liikuda artikli olulisemate osade juurde ja vaadata, kuidas Visibilioni uus kasvuteekond algas: strateegilisest veast ja kohaliku veebilehe käivitamisest kuni esimeste numbrite, kanalite ja järgmiste sammudeni.
Esimene strateegiline viga: püüdsin liiga vara rahvusvaheline välja näha
Pikka aega elas Visibilion rahvusvahelisel domeenil visibilion.com. Sel hetkel tundus see mulle loogiline. .com domeen kõlab suuremalt, rahvusvahelisemalt, ambitsioonikamalt ja ambitsioon ei ole mul kunagi probleem olnud. Ma tahtsin, et Visibilion töötaks eri riikide ettevõtetega, näeks välja laiem kui üks kohalik turg ja oleks tajutav digiturunduse partnerina, kes suudab mõelda rahvusvaheliselt.
Aga praegu tagasi vaadates arvan, et see oli üks mu esimesi strateegilisi vigu. Mitte sellepärast, et rahvusvahelised turud oleksid halvad. Ei ole. Ma tahan endiselt, et Visibilion kasvaks tulevikus Eestist välja. Viga oli järjestuses. Ma proovisin ehitada rahvusvahelist kuvandit enne, kui olin ehitanud tugeva kohaliku vundamendi.
Visibilion on Eesti ettevõte. Ettevõte on siin registreeritud, peakontor on siin, esimene päris ärikeskkond brändi ümber on siin. Kui tahame saada tõsiseltvõetavaks digiturunduse partneriks teistele ettevõtetele, on loogiline tõestada oma meetodeid kõigepealt turul, kus me päriselt elame ja töötame.
Rahvusvaheline olemine ja lihtsalt rahvusvahelisena näida püüdmine on kaks eri asja. Ettevõte ei muutu tugevamaks ainult sellepärast, et tal on .com domeen, ingliskeelsed tekstid ja laiemana tunduv positsioneering. Ettevõte muutub tugevamaks siis, kui tal on selge turg, selge pakkumine, tugev veebileht, nähtavad tulemused, arusaadavad teenused, head case’id, toimiv analüütika ja süsteem, mis suudab tuua päringuid, vestlusi ja kliente.
Seetõttu otsustasin sel aastal visibilion.com domeeni mitte pikendada. Umbes kuu aja jooksul võttis keegi Ameerika Ühendriikidest domeeni üle ja muutis selle odava muljega veebileheks, tõenäoliselt linkide paigutamise või doonorsaitide jaoks. Alguses tundus see kummaline, sest domeen oli olnud Visibilioniga seotud aastaid. Aga üsna kiiresti hakkasin seda nägema mitte kaotuse, vaid sümbolina.
Vana domeenist sai vana vea meeldetuletus: tahtsin ehitada rahvusvahelist versiooni enne, kui olin kohaliku baasi korralikult üles ehitanud.
24. mail 2026, peaaegu kohe pärast Visibilioni 7. sünnipäeva, käivitasin uue kohaliku veebilehe: visibilion.ee. Seekord on loogika teine. Me ei ürita näida suuremad, kui oleme. Me ehitame päris vundamendist: Eesti kõigepealt, kohalik nähtavus kõigepealt, selged teenused kõigepealt, mõõdetav kasv kõigepealt. Rahvusvaheline laienemine võib tulla hiljem, kuid seekord peab see olema ehitatud toimiva süsteemi peale, mitte selle asemele.
Mida ma pärast uue veebilehe käivitamist esimesena tegin
Uue Visibilioni veebilehe esimene versioon ei pidanud olema täiuslik. Minu arvates on see oluline välja öelda, sest perfektsionism on üks lihtsamaid viise päris kasvu edasi lükata.
Kui oleksin oodanud, kuni iga leht, iga keeleversioon, iga disainidetail, iga artikkel ja iga visuaalne element on ideaalne, oleks veebileht tõenäoliselt siiani kuskil arenduses, ootamas täiuslikku hetke, mida tegelikult ei tulegi.
Seetõttu alustasin lehtedest, mis on äri ja otsingunõudluse seisukohast kõige olulisemad. Kõigepealt tulid põhiteenused: kodulehtede tegemine, SEO, Google Ads, Meta Ads, analüütika, digistrateegia ja seotud digiturunduse teenused. Eesmärk oli lihtne: kui ettevõtte omanik jõuab veebilehele, peab ta kiiresti aru saama, mida me teeme, kuidas saame aidata ja miks meie lähenemine on praktiline.
Ma ei tahtnud, et Visibilion kõlaks nagu järjekordne üldine digiagentuur, kes ütleb “aitame ettevõtetel internetis kasvada” ja peidab kõik ebamääraste sõnade taha. Veebileht peab selgitama päris teenuseid normaalses inimkeeles: me loome kodulehti, parandame SEO-d, seadistame ja haldame reklaame, töötame analüütikaga, kirjutame sisu, aitame ettevõtetel aru saada, mis nende liiklusega toimub, ning muudame digiturunduse struktureeritumaks ja mõõdetavamaks.
Samal ajal hakkasin aktiivselt artikleid kirjutama. Mitte sellepärast, et “content marketing” kõlab ilusasti, vaid sellepärast, et artiklid on üks parimaid viise otsingunähtavuse kasvatamiseks, meie mõtlemise selgitamiseks ja usalduse loomiseks enne, kui inimene meiega üldse räägib. Alustasin teemadest, mis on seotud veebiarenduse, SEO, Google Ads’i, Meta Ads’i ja ettevõtete digiturundusega, sest just nendes valdkondades on ettevõtte omanikel juba küsimused, kahtlused ja otsingunõudlus olemas.
Veebileht on veel väga noor, kuid ma käsitlen seda juba praegu mitte staatilise visiitkaardina, vaid kasvava süsteemina. Iga uus leht peaks kas tooma otsingunähtavust, aitama potentsiaalsel kliendil meie mõtlemist mõista, tugevdama usaldust või toetama tulevasi müügivestlusi. Ideaalis peaks üks hea leht tegema kõiki neid asju korraga.
Esimesed numbrid: 24. mai kuni 3. juuni 2026
Esimene periood, mida vaatan, on 24. maist kuni 3. juuni lõpuni 2026. Sisuliselt on see esimene nähtav etapp pärast uue veebilehe käivitamist. Ma ei taha seda esitada mingi suure eduloona, sest see ei ole seda. Need on varased numbrid, väikesed numbrid, peaaegu algtaseme numbrid. Aga just sellepärast on need väärtuslikud.
Kui see projekt kasvab, saavad neist esimestest ekraanipiltidest alguspunkt. Hiljem saan võrrelda tulevasi tulemusi selle hetkega ja näha, mis päriselt muutus.
Google Search Console’i andmetel sai veebileht sel esimesel perioodil 313 näitamist, 1 kliki, keskmise CTR-i 0,3% ja keskmise positsiooni 66,3. Kui see oleks vana ja väljakujunenud veebileht, ei avaldaks need numbrid mulle mingit muljet. Aga uue kohaliku veebilehe puhul, mis käivitati alles mõni päev tagasi ja mida Google alles hakkab indekseerima, ei ole siin kõige olulisem klikide arv. Kõige olulisem on see, et Google on juba hakanud veebilehte nägema.
Veebileht on juba Google’is nähtav 76 märksõnaga ja minu jaoks on veel olulisem see, et need märksõnad on eestikeelsed. See tähendab, et kohalik strateegia liigub õiges suunas. Praegu ei vaja ma juhuslikku liiklust igalt poolt. Ma vajan asjakohast nähtavust Eestis, sest selle faasi eesmärk on ehitada kõigepealt tugev kohalik baas.
Umbes 96% liiklusest tuleb juba Eestist ja praeguses etapis on see täpselt see, mida tahtsin näha. Mitte suur hulk külastajaid juhuslikest riikidest. Mitte rahvusvaheline müra. Mitte edevusliiklus. Vaid esimesed väikesed signaalid turult, mis selles etapis päriselt loeb.
Mida Google Analytics ja Site Kit juba näitavad
Google Analyticsis oli veebilehel samal perioodil 89 aktiivset kasutajat, 128 sessiooni ja 50 engaged session’it. Engagement rate oli 39,06%. Ka need on varased numbrid, kuid need aitavad juba mõista, kuidas inimesed uue veebilehega suhtlevad.
Mulle meeldib siin see, et liiklus ei ole täiesti tühi. Inimesed avavad teenuselehti, loevad artikleid, külastavad blogi ja jõuavad kontaktilehele. Need on väikesed tegevused, kuid need näitavad, et veebileht teeb juba rohkem kui lihtsalt eksisteerib internetis.
Google Site Kit näitab esimesel perioodil 97 külastajat. Kõige külastatum leht on avaleht, sellele järgnevad kodulehe tegemise leht, blogi, Estdoori case study, kontaktileht, portfoolio ja mitmed teenuselehed. Kodulehe tegemise lehel on juba 35 vaatamist ja 37 sessiooni, Estdoori case study’l 16 vaatamist ning kontaktilehel 11 vaatamist ja 10 sessiooni.
Minu jaoks on see kasulik mitte sellepärast, et numbrid oleksid suured, vaid sellepärast, et muster on loogiline. Inimesed tahavad aru saada, kes me oleme, milliseid kodulehti me teeme, millised case’id meil on, millest kirjutame ja kuidas meiega ühendust võtta. See annab juba esimesed vihjed selle kohta, mida edasi parandada: millised lehed vajavad tugevamaid CTA-sid, milliseid artikleid saab paremini teenuselehtedega siduda, millised teemad väärivad rohkem sisu ja milliseid maandumislehti peaks reklaamides kasutama.
Turundus ei tohiks põhineda ainult kujutlusel. Hea turundus algab siis, kui vaatad reaalsust piisavalt tähelepanelikult ja lased andmetel näidata, mis peaks olema järgmine samm.
Väikesed tehnilised sammud on samuti olulised
Üks esimesi asju, mida pärast uue domeeni käivitamist tegin, oli väga lihtne ja mitte eriti glamuurne: muutsin klientide veebilehtede jaluses olevad lingid visibilion.com pealt visibilion.ee peale.
See ei kõla LinkedIni postituses eriti põnevalt, aga praktikas on sellised väikesed detailid olulised. Kui oleme kliendi veebilehe loonud või sellega töötanud ja jaluses on loomulik krediidilink, peaks see link nüüd viitama domeenile, mis ettevõtet päriselt esindab. Mitte vanale rahvusvahelisele versioonile, mitte domeenile, mis ei kuulu enam meile, vaid uuele kohalikule Eesti veebilehele.
See ei ole mingi salajane SEO-trikk. See on lihtsalt digitaalsete jälgede korrastamise normaalne osa. Kui ettevõte muudab suunda, peaksid veebileht, lingid, profiilid, kirjeldused ja kõik välised signaalid tasapisi hakkama uut suunda peegeldama.
Kas sinu ettevõtte veebileht on lihtsalt olemas või päriselt mõõdetav kasvukanal?
Vaatame üle sinu veebilehe, SEO nähtavuse, reklaamikanalid, analüütika ja päringute teekonna.
Kui veebileht on olemas, kuid päringuid, nähtavust või selget arusaama tulemustest on vähe, aitame leida, kus süsteem katkeb ja mida tasub järgmisena parandada.
Storybookist sai üks esimesi nähtavuskanaleid
Teine kanal, mida hakkasin peaaegu kohe kasutama, oli SSB.ee. Alustasin seal meie artiklite lühemate versioonide avaldamist eesti ja inglise keeles, koos linkidega täisversioonidele Visibilion.ee veebilehel.
Loogika on lihtne: kui kirjutan veebilehele juba täispika artikli, saan selle kohandada ka lühemaks versiooniks ja levitada seda platvormil, kus Eesti ettevõtted ja otsustajad võivad seda näha. See annab sisule teise elu, loob lis nähtavust, toetab referral-liiklust ja aitab ettevõttel kohalikus ärikeskkonnas aktiivsem välja näha.
See kanal on juba toonud ettevõtte profiilile ja avaldatud materjalidele peaaegu 3000 vaatamist, mis on nii varase etapi kohta üsna huvitav. Loomulikult ei ole profiilivaatamised sama mis kliendid ja ma ei taha teeselda, et iga vaatamine on müügivihje. Aga tähelepanu on ikkagi osa ahelast.
Paljud ettevõtted tahavad hüpata otse punktist “avaldasime midagi” punkti “saime kliendi”. Tegelikult on teekond sageli pikem. Kõigepealt inimene märkab sind. Siis näeb sind uuesti. Siis hakkab nimi tuttavaks muutuma. Siis loeb midagi. Siis võrdleb. Siis võib-olla külastab veebilehte. Siis võib-olla võtab ühendust. Kui süsteem on õigesti ehitatud, võib tähelepanu aeglaselt muutuda usalduseks ja usaldus vestlusteks.
Tasuline otsing: väikselt alustamine, aga päris otsingu kavatsusega
Käivitasin ka tasulise reklaami, kuid ei alustanud suure eelarvega. Praegune eelarve on umbes 10 dollarit päevas ja see on teadlik otsus. Selles etapis ei pea ma agressiivselt kulutama. Ma pean aru saama, millistel märksõnadel, reklaamidel ja maandumislehtedel on potentsiaali.
Teine oluline asi on see, et käivitasin reklaami pärast seda, kui veebileht oli hakanud koguma esimesi märksõnaandmeid. Tahtsin näha Google Search Console’ist vähemalt mõningaid esimesi signaale enne tasulise liikluse peale lükkamist, sest siis saab kampaaniad siduda rohkem päris nõudlusega, mitte ainult eeldustega.
Praegu töötab 4 otsingukampaaniat. Ainult search-kampaaniad. See on oluline, sest ma ei püüa luua kunstlikku liiklust laiade placement’ide, display-võrgustiku või juhusliku sihtrühma laiendamise kaudu. Ma tahan testida inimesi, kes juba otsivad Eestis kodulehe tegemist, SEO-d, Google Ads’i ja digiturunduse teenuseid.
Seni on Google Ads toonud 12 klikki, 223 näitamist, keskmise CPC 1,46 dollarit ja kulu 17,57 dollarit.
Need numbrid on liiga varased, et teha tõsiseid järeldusi. Ma ei ütleks kunagi kliendile, et sellise väikese andmemahu pealt saab kampaaniat korralikult hinnata. Aga õppimisprotsess on juba alanud. Nüüd saan vaadata, millised märksõnad käivitavad näitamisi, millised reklaamid saavad klikke, kus on CPC mõistlik, milliseid maandumislehti inimesed külastavad ja mida tuleks ümber kirjutada, välistada, eraldi tõsta või uuesti testida.
Minu jaoks peakski turundust nii ehitama: mitte emotsionaalselt, mitte juhuslikult, mitte ühe suure ilusa launch’i ja sellele järgneva vaikusega, vaid samm-sammult, andmete, paranduste ja kannatlikkusega.
Email outreach: mitte glamuurne, aga vajalik
Samal ajal alustasin Eesti ettevõtete andmebaasi käsitsi kogumist eri niššidest, peamiselt valdkondadest, kus meil on juba kogemust või vähemalt mõistame äriloogikat. Käsitöö võtab muidugi rohkem aega, kuid selles etapis eelistan paremat kvaliteeti juhuslikule mahule.
Seadistasin automatiseeritud email outreach’i Instantly kaudu, koos follow-up seeriatega, sest B2B-s ei piisa tavaliselt ühest e-kirjast. Inimesed on hõivatud, nad jätavad kirju märkamata, lükkavad otsuseid edasi, vajavad meeldetuletusi ja kui pakkumine on asjakohane, võib hea follow-up olla vahe vaikuse ja vestluse vahel.
Muidugi ei tähenda korralik email outreach lihtsalt kontaktide üleslaadimist ja sõnumite saatmist. Tuleb soojendada postkaste, ette valmistada domeenid, mõelda deliverability peale, vältida spam-signaale, kirjutada normaalseid inimlikke e-kirju, testida seeriaid ja mitte käituda nagu meeleheitel ettevõte, kes karjub kõigile korraga. Seetõttu läksid esimesed päevad seadistusele, soojendusele ja ettevalmistusele.
Ostsin ka domeeni visibilion.eu, et tulevikus suurendada saatmismahtu ja kaitsta deliverability’t, sest kui e-mail muutub üheks kliendihankekanaliks, tuleb seda käsitleda süsteemina, mitte ühekordse eksperimendina.
Nüüd hakkavad esimesed kampaaniad vaikselt liikuma ja see on veel üks osa mehhanismist: veebileht, SEO, sisu, tasuline otsing, äriplatvormid, email outreach, LinkedIn ja hiljem külmkõned. Ükski neist kanalitest üksi ei ole maagiline. Aga koos, kui need on õigesti ühendatud, võivad nad luua palju tugevama kasvusüsteemi.
Miks lõin LinkedInis Visibilion Eesti
Teine otsus oli liikuda praegu eemale liiga rahvusvahelisest tundest ja luua ettevõtte leht nimega Visibilion Eesti. See on väike nimeline otsus, kuid strateegiliselt oluline, sest praegune eesmärk ei ole näida globaalne, vaid saada Eestis nähtavamaks ja usaldusväärsemaks.
LinkedIn saab olema üks nähtavuse kasvatamise kanalitest, nii ettevõtte lehe kui ka minu isikliku profiili kaudu. Ettevõtte poolel on fookus rohkem kohalik ja teenusepõhine. Isiklikul profiilil tahan inglise keeles kirjutada sellest, kuidas ehitan Visibilioni, mida testime, mis töötab, mis ei tööta ja mida ma asutajana õpin.
See erinevus on oluline. Veebileht ja ettevõtte sisu saavad rääkida otsemalt Eesti turule. Minu isiklik LinkedIn saab aga rääkida laiemat lugu inglise keeles: kuidas Eesti digiturunduse ettevõtet ehitatakse seestpoolt ümber, founder-led spetsialistiärist struktureeritumaks kasvuettevõtteks.
Tulevikus tahan endiselt rahvusvahelist laienemist. Ma ei ole sellest ideest loobunud. Aga seekord peab rahvusvaheline kasv tulema tugevamalt baasilt, mitte soovist liiga vara suurem välja näha.
Järgmine samm: otsustajatega rääkimine
Järgmine samm on külm outreach kõnede kaudu, eriti nende ettevõtete otsustajatele, kes on juba e-kirju saanud. See ei ole paljudele digiinimestele kõige mugavam osa, kuid minu arvates on see vajalik.
Veebileht võib sulle palju öelda. Analüütika võib sulle palju öelda. Otsinguandmed võivad sulle palju öelda. Aga päris vestlused ettevõtete omanike ja juhtidega räägivad asju, mida dashboard’id ei näita. Need paljastavad päris vastuväited, päris prioriteedid, päris eelarved, päris kahtlused ja selle keele, mida inimesed tegelikult oma probleemidest rääkides kasutavad.
Ma ei taha, et Visibilion oleks ehitatud ainult Google Analyticsi sees. Tahan, et see oleks ehitatud turul: sisu, otsingu, reklaamide, e-mailide, LinkedIni ja päris inimestega peetud vestluste kaudu.
Eriti B2B-s ei saa igavesti dashboard’ide taha peitu jääda. Mingil hetkel pead inimestega rääkima ja aru saama, kas sinu pakkumine on selge, kas valu on päris ja kas turg tegelikult reageerib sellele, mida sa ehitad.
Milliseks tahan selle blogi muuta
Ma ei taha, et see blogi oleks kogumik lihvitud edulugusid, mis kirjutatakse alles siis, kui kõik juba hea välja näeb. Selliseid on piisavalt. Enamik ettevõtteid näitab tulemust siis, kui see on juba puhas, pakitud ja turvaline. Väga vähesed näitavad segast keskosa, kus otsused alles tehakse, vead muutuvad nähtavaks, numbrid on veel väikesed ja süsteemi alles ehitatakse.
Minu jaoks on just see osa palju huvitavam.
Tahan näidata, kuidas ehitan Visibilioni seestpoolt ümber. Kuidas teen otsuseid, mida testin, mida muudan, kus eksisin, millised numbrid loevad ja millised numbrid on lihtsalt müra. Tahan näidata tööd mitte ainult turundajana, vaid asutajana, kes õpib ehitama ettevõtet selle asemel, et kõike ise oma oskuste peal kanda.
Just seetõttu arvan, et see lugu võib olla kasulik ka teistele ettevõtjatele. Paljud väikesed ettevõtted on ehitatud ühe tugeva inimese ümber. Omanik müüb, juhib, lahendab, kontrollib, parandab, vastab ja lükkab kõike edasi. Mõnda aega see töötab, kuid lõpuks ilmub sama küsimus: kuidas muuta isiklik oskus ettevõtte süsteemiks?
Täpselt seda küsimust küsin ma praegu endalt.
Ja tahan sellele avalikult vastata.
Miks see on oluline ka meie klientidele
See lugu on isiklik, kuid see on otseselt seotud ka sellega, kuidas töötame klientidega. Ma ei usu, et digiturundus peaks olema lahtiste teenuste kogum. Veebileht siin, natuke SEO-d seal, mõned reklaamid kuskil, raport, mida keegi ei loe, ja maandumisleht, mida keegi ei paranda — see ei ole kasvusüsteem. See on dekoratsioon.
Päris kasv tekib tavaliselt siis, kui kõik on ühendatud: pakkumine, veebileht, otsingunõudlus, sisu, tasuline liiklus, analüütika, email outreach, follow-up’id, müügivestlused ja regulaarsed parandused. Kui üks süsteemi osa annab andmeid teisele. Kui sisu toetab SEO-d. Kui SEO toetab usaldust. Kui reklaamid testivad nõudlust. Kui analüütika näitab nõrku kohti. Kui outreach alustab vestlusi. Kui vestlused parandavad pakkumist.
Seda tahan ehitada Visibilioni jaoks ja seda aitame ehitada ka teistele ettevõtetele.
Mitte turundusmüra. Mitte juhuslik tegevus. Mitte “postitame midagi ja loodame”. Vaid toimiv mehhanism.
Loe ka meie loo teisest osa siit:
Nädal hiljem: esimesed klikid, mitmekordne näitamiste kasv ja toimiv süsteem
Uue Visibilioni algtase
See on uue Visibilioni veebilehe algtase perioodil 24. mai kuni 3. juuni 2026.
Uus kohalik veebileht on live’is. Sait on juba nähtav 76 eestikeelse märksõnaga. Umbes 96% liiklusest tuleb Eestist. Google Search Console näitab 313 näitamist, 1 orgaanilist klikki, 0,3% CTR-i ja keskmist positsiooni 66,3. Google Ads on toonud 12 klikki 223 näitamisest, keskmise CPC-ga 1,46 dollarit ja kuluga 17,57 dollarit. Google Analytics näitab 89 aktiivset kasutajat, 128 sessiooni ja 50 engaged session’it. Site Kit näitab 97 külastajat, kus enim külastatud lehtede seas on avaleht, kodulehe tegemise leht, blogi, Estdoori case study ja kontaktileht. SSB.ee on toonud ettevõtte profiilile ja artiklimaterjalidele juba peaaegu 3000 vaatamist. Email outreach on alanud. Follow-up seeriad on ette valmistatud. LinkedIn on ühendamisel kohaliku strateegiaga. Külmkõned on järgmine samm.
Need ei ole veel suured numbrid ja ma ei taha teeselda, et on. Aga need on esimesed signaalid süsteemist, mis on hakanud liikuma.
Ausalt öeldes meeldib mulle see hetk just sellepärast, et see on veel väike. Ei ole suurt võitu, mida kaunistada. Ei ole illusiooni, mida müüa. Ei ole dramaatilist edulugu, mida üle võimendada. On ainult tõsisema lähenemise algus.
Visibilion ei alusta ettevõttena nullist, kuid visibilion.ee alustab uue kohaliku kasvplatvormina peaaegu nullist. Nüüdsest tahan näidata, kuidas see kasvab, mida ma teen, mis töötab, mis ebaõnnestub ja mida ma selle käigus õpin.
Aastaid ehitasin Visibilioni suuresti oma kätega.
Nüüd tahan ehitada seda süsteemina.
Vaatame, mis edasi saab.
Kui tahad oma ettevõtte digikasvu süsteemsemaks muuta, alustame selgusest.
Visibilioni enda avalik kasvuteekond näitab sama põhimõtet, mida kasutame ka klientidega: enne suurt kasvu peab olema selge veebileht, mõõdetav analüütika, arusaadav pakkumine ja kanalid, mis töötavad koos.
Kui sinu ettevõttel on veebileht olemas, aga nähtavus, päringud, reklaamid või mõõtmine ei tööta veel piisavalt hästi, vaatame süsteemi üle ja leiame praktilise järgmise sammu.
Kirjuta meile lühidalt, mida soovid oma ettevõtte digiturunduses parandada. Vaatame, kas alustada veebilehest, SEO-st, reklaamidest või analüütikast.
Küsi esmast hinnangut → Vaata teenuseid →
